今年以来，益阳市建筑设计院有限公司贯彻落实市纪委监委、市国资委织密扎牢“不能腐”制度笼子的工作部署，立足市属国有勘察设计企业行业特性，紧盯人权、财权、物权、事权及“三重一大”决策关键环节，以清单化管控、闭环式治理为抓手，查漏补缺、建章立制，把廉洁内控体系嵌入企业经营管理各环节，不断夯实清廉国企建设根基。

坚持问题导向、强化源头治理。公司全面梳理检视现有管理制度，系统排查经营、行政各领域廉政风险，建立问题台账与整改清单，分类施策、靶向完善制度体系。针对廉政高风险领域集中攻坚，及时修订完善规章制度；对基础性、常态化管理事项坚持动态更新、长效优化，做到风险整治和制度完善同步推进，实现治标与治本有机统一。结合勘察设计技术服务企业实际，聚焦人事、财务、资产、重大决策四大关键板块，重塑业务流程、细化管控标准、压实岗位权责，搭建起贴合行业实际、务实高效、闭环运行的廉洁风控体系，依靠刚性制度约束权力运行，筑牢廉洁防线、净化企业经营生态。

严把人事关口，锻造清风实干人才队伍。公司坚持监督关口前移，严格执行集体决策机制，规范人员招录、干部任用全流程管理。人才招聘工作中，岗位设置、专业条件、招录标准等重要事项，均经行政会、党委会集体研究审定，采取自主命题考试、结构化面试方式选拔，做到全程公开透明，按规报批公示。今年，公司严格依规开展校园招录，成功引进概预算、电气化两名紧缺技术人才，充实专业技术队伍力量。干部选拔任用严格履行动议酝酿、民主推荐、公开竞聘、纪检审查、集体研究、报备公示等程序，监督贯穿干部选拔调整全过程，推动干部人事工作规范有序开展。

扎紧财务篱笆，守好国有资金安全底线。公司建立分级负责、权责清晰的资金决策机制，划定资金审批刚性红线，确保每一笔资金使用全程可控、有据可溯。明确大额资金决策标准：行政类单笔支出5万元以上、工程类支出30万元以上，严格执行部室申报、分管领导审核、董事长研判、党委会集体审议的闭环审批流程。今年以来，公司虽未发生超标准大额开支，但始终把制度挺在前面，常态化落实审批制度，严守财经纪律，严防监管宽松、流程走样，切实守护国有资金安全。

守牢资产闸门，推行勤俭精细企业管理。公司健全实物资产、办公物资全生命周期管理机制，细化小额采购监管要求，明确单次1000元以上采购，必须经过部室申报、行政比价、逐级审批，严控非必要开支、防范小微廉政风险。今年2月，公司开展集中办公物资采购，通过多方比价、精准核算，采购总金额9000余元，较往年同期节约成本10%，以常态化精细化监管践行勤俭办企，将廉洁建设落到细微实处。

划清决策边界，规范“三重一大”事项运行。公司严格落实“三重一大”决策制度，将企业重大经营规划、人事任免、项目推进、资金使用等事关企业发展和职工切身利益的事项，全部纳入集体决策范围，坚决防止个人说了算、决策随意化现象。严把制度修订质量关，依托由20名各领域专业人才组成的内部专家库，随机抽取专家，对新制定、修订制度开展合规性、实操性双重评审，删除空泛的形式化条款，保障各项制度贴合业务实际，能够落地见效、刚性执行。

为破解制度悬在空中、执行流于形式等问题，公司同步完善配套保障举措，从流程优化、科技赋能、压实责任、常态督查、追责问责多方面发力，构建“建、管、执、督、问”全链条治理模式。持续规范制度起草、审议、实施全流程，压紧压实各部室主体责任，常态化开展制度执行督导核查，推动制度优势转化为企业治理实效。